法國(guó)華商在困境中化危為機(jī)
（僑胞說(shuō)·我在海外這樣渡難關(guān)）

開(kāi)業(yè)于一六八六年的波克普咖啡館是巴黎市內(nèi)第一家咖啡館，目前已停業(yè)。 　　受訪者供圖

本期看點(diǎn)：自10月中旬以來(lái)，歐洲各國(guó)的感染曲線不斷攀升。目前，全歐范圍內(nèi)約有800萬(wàn)確診病例。其中法國(guó)有近200萬(wàn)例，死亡人數(shù)已超過(guò)5萬(wàn)。

日前，法國(guó)總統(tǒng)馬克龍表示，法國(guó)第二波疫情高峰已經(jīng)過(guò)去，但新冠病毒仍廣泛存在。

第二波疫情來(lái)勢(shì)洶洶

11月，法國(guó)政府發(fā)布相關(guān)政策，決定“二次封城”，為期一個(gè)月。法國(guó)衛(wèi)生部長(zhǎng)韋蘭透露，在法國(guó)首都地區(qū)，每15分鐘就有一位患者被送進(jìn)醫(yī)院接受治療，每30秒就會(huì)有一位民眾確診感染。

面對(duì)突如其來(lái)的第二波疫情，除了禁止一切“非必要”外出、出門(mén)需填寫(xiě)“證明”隨身攜帶、取消所有公眾聚會(huì)之外，法國(guó)政府表示，還將關(guān)閉所有“非必需”性質(zhì)的商業(yè)場(chǎng)所。

當(dāng)前，法國(guó)的第二波疫情高峰已經(jīng)逐漸過(guò)去，但在法國(guó)從事貿(mào)易業(yè)、旅游業(yè)和留學(xué)教育業(yè)的華商大都被迫關(guān)閉門(mén)店。

法國(guó)華僑華人會(huì)主席任俐敏表示，今年是不同尋常的一年，疫情的反復(fù)給華商帶來(lái)了致命打擊，虧損嚴(yán)重。“這次封城之后，人員流動(dòng)大大減少，很多行業(yè)難以為繼。”

在法國(guó)經(jīng)營(yíng)著15家連鎖店的華商倪朝文已經(jīng)關(guān)閉了所有門(mén)店。“這一波疫情太突然了，我們積壓了很多庫(kù)存，不知道什么時(shí)候才能恢復(fù)營(yíng)業(yè)。”

“最近在和房東溝通，一些門(mén)店的房東表示，可以減免1-2月的租金，但這完全取決于房東本人的意愿。”法國(guó)政府每個(gè)月按原有工資的70%對(duì)停業(yè)的員工進(jìn)行補(bǔ)助，最低1200歐元。

倪朝文的門(mén)店遍布法國(guó)，共有員工約120名，最近他在與各地房東進(jìn)行溝通，盡量爭(zhēng)取減免部分租金。“法國(guó)第一波疫情時(shí)，我們沒(méi)受到這么大的影響，中國(guó)疫情防控做得很好，提前從中國(guó)進(jìn)口了物資，保證了供應(yīng)鏈。但這次忽然關(guān)閉門(mén)店，一切都措手不及。”

根據(jù)法國(guó)關(guān)于封城的防疫規(guī)定，餐館可在嚴(yán)格遵守新版衛(wèi)生議定書(shū)的條件下，按正常營(yíng)業(yè)時(shí)間開(kāi)門(mén)。

雖然允許餐館經(jīng)營(yíng)，但不少中餐館老板還是一臉無(wú)奈。

“剛解封時(shí)帶來(lái)一輪餐飲消費(fèi)回暖，但隨著天氣越來(lái)越冷，尤其是晚上，氣溫降到5℃，室外用餐又沒(méi)有暖氣，享受變成了煎熬，即使開(kāi)門(mén)也沒(méi)多少顧客。”巴黎一中餐廳老板王先生說(shuō)。

部分華商逆勢(shì)尋找新商機(jī)

海外華商依靠“三把刀”起家，他們吃苦耐勞，逐漸站穩(wěn)腳跟。現(xiàn)在，很多華商已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從“打工者”到“老板”的華麗轉(zhuǎn)身，在餐飲、服裝、零售領(lǐng)域打下一片天地。

然而，這些行業(yè)在疫情中都深受打擊。

“因社交限制，海外華商較為集中的餐飲業(yè)損失慘重；疫情一定程度上限制了物流流通，貿(mào)易行業(yè)受阻；出行量減少，服裝零售等行業(yè)人流帶動(dòng)效應(yīng)受限。”中國(guó)社會(huì)科學(xué)院歐洲研究所助理研究員楊成玉說(shuō)。

法國(guó)封城期間，華商們多數(shù)選擇等待法國(guó)政府的進(jìn)一步通知，但也有部分華商選擇轉(zhuǎn)行。

方文龍?jiān)诎屠?3區(qū)經(jīng)營(yíng)著一家800平方米的廣告牌制作廠，“雖然現(xiàn)在可以正常開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，但受到疫情影響，其他行業(yè)不能營(yíng)業(yè)，所以幾乎沒(méi)有客戶上門(mén)。”

方文龍和兩位華商朋友經(jīng)過(guò)討論，決定向建筑業(yè)轉(zhuǎn)型，“建筑業(yè)在疫情中所受沖擊最小，從物資采購(gòu)到施工裝修，我們將考慮提供全產(chǎn)業(yè)鏈的一體化服務(wù)。”方文龍說(shuō)，“我們想走出困境。”

“從海外華僑華人發(fā)展的歷程來(lái)看，他們一直善于在危中尋機(jī)。”世界海外華人研究學(xué)會(huì)主席李明歡說(shuō)，“比如在上世紀(jì)五六十年代，東南亞相當(dāng)一部分華商從商業(yè)貿(mào)易轉(zhuǎn)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)。”

“再比如在2008年的全球金融危機(jī)中，意大利、法國(guó)、西班牙等國(guó)的華商就曾逆勢(shì)擴(kuò)張，收購(gòu)了很多當(dāng)?shù)厝说钠放坪推髽I(yè)，又新開(kāi)了一些酒吧、餐館等，使歐洲華商經(jīng)濟(jì)迎來(lái)新發(fā)展。”

李明歡表示，在疫情中，華商在不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，要提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中尋找新機(jī)遇。

轉(zhuǎn)型升級(jí)做好融合

“這一波疫情結(jié)束，不代表疫情徹底結(jié)束。隨著疫情防控常態(tài)化，我們必須要做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備，目前這是對(duì)華商最大的考驗(yàn)。”法國(guó)華社促進(jìn)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)孫洪元說(shuō)。

歐洲疫情仍十分嚴(yán)峻，當(dāng)今世界正經(jīng)歷著百年未有之大變局，華僑華人也面臨著前所未有的復(fù)雜形勢(shì)。海外華商的轉(zhuǎn)型升級(jí)是應(yīng)對(duì)疫情的必然選擇，融合國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)、融入國(guó)外經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境是關(guān)鍵所在。

“目前，法國(guó)華商普遍聚焦中國(guó)市場(chǎng)，尋找商機(jī)。比如在紅酒、美食等領(lǐng)域，積極與中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行合作。還有一些華商迅速建立了口罩廠。”楊成玉說(shuō)。

對(duì)于海外華商而言，轉(zhuǎn)型升級(jí)是大勢(shì)所趨，但要思考好轉(zhuǎn)向哪里，怎么轉(zhuǎn)。

“首先，華商要將自己定位為中國(guó)雙循環(huán)新發(fā)展格局的‘對(duì)接人’。海外華商的優(yōu)勢(shì)在于‘華人標(biāo)簽’，華商應(yīng)及時(shí)了解海內(nèi)外市場(chǎng)，利用好國(guó)內(nèi)國(guó)外雙循環(huán)發(fā)展模式。當(dāng)前中國(guó)在擴(kuò)大國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)，這里潛藏著巨大商機(jī)。”

“其次，華商要在海外謀求高附加值的突破。當(dāng)前海外華商自有資金、社會(huì)資源與過(guò)去不可同日而語(yǔ)，在轉(zhuǎn)型中，他們應(yīng)積極尋求高附加值的加工業(yè)、物流與旅游等高端服務(wù)業(yè)。”楊成玉補(bǔ)充道，“除在異國(guó)他鄉(xiāng)經(jīng)商外，華商也可以尋求政治、藝術(shù)等領(lǐng)域的多元化發(fā)展。”

就未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r而言，李明歡認(rèn)為，華商只有更積極地參與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)復(fù)蘇與發(fā)展做出貢獻(xiàn)，方有望改善所處大環(huán)境。

“華人需要注意‘融入與發(fā)展’的關(guān)系，不要只顧自己發(fā)展而破壞當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)生態(tài)平衡。對(duì)華商而言，只有主動(dòng)融入居住國(guó)的大社會(huì)中，融入所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)之中，真正做到‘你中有我，我中有你’，才能獲得最為有益的生存環(huán)境。”李明歡說(shuō)。